Projektmenedzsment
Probléma
- Nincs házon belül projektmenedzser
- A projekt határidők rendszeresen csúsznak
- A projektek költségkeretei nem tarthatók
- Nincs folyamatos költség és határidő kontroll
- Nem jó a projekt résztvevői közötti kommunikáció
Cégméret
- Kis-, közepes és nagyvállalatok
- 500 MFt felett
- 50 MFt feletti nyereség
Megoldás
- A projektek határidőre, sikeresen zárulnak
- A projektek költségkeretei tarthatók
- A résztvevők ismerik a feladataikat, határidőiket
- Tapasztalt projektvezető = sikeres projekt
- A menedzsment ismeri a projekt pillanatnyi állapotát
Projektmenedzsment szolgáltatásunk tartalma:
- Projekt-terv elkészítése;
- Támogatás a projekt csapat összeállításában;
- Feladatok szétosztása;
- Projekt irányítása;
- Projekt kontroll;
- Alvállalkozók, beszállítók kezelése;
- Költség kontroll;
- Problémák megoldása, eszkalációja;
- Határidők betartatása;
- Beszámolók készítése.
Felelünk a projekt sikerességéért!
Külső projektek menedzselése
Külső szállító által végzett projektek esetében (pl. szoftverbevezetésnél) sok esetben nincs olyan belső munkatárs, aki megfelelően el tudná látni a projektvezetési feladatokat, de a teljesítést szeretnék kézben tartani. Ebben az esetben bevált gyakorlat egy harmadik fél bevonása, aki a Megbízó érdekeit képviseli.
Projektmenedzserünk az Ön vállalkozásának odalán, az Ön vállalkozásának érdekeit szem előtt tartva irányítja a projektet, így biztosítva, hogy az a megadott időkereten belül és a megadott költségeket nem túllépve teljesüljön.
Belső projektek menedzselése
Amennyiben olyan komplex feladatot, projektet kell megvalósítani a vállalkozásában, amely igényli, hogy önálló irányítás alá kerüljön, kiváló megoldás egy külsős projektmenedzser alkalmazása.
Ennek előnyei:
- Nem korlátozzák a belső viszonyok;
- Nem foglal olyan erőforrásokat (pl.: kollégák), akiknek más, értékteremtő feladataik vannak;
- A meghatározott tervek szerint haladhat a projekt megvalósítása.