Referencia - Gyártás optimalizálás

A Modul-Bake Kft. sütőipari gépek forgalmazásával és gyártásával foglalkozik.
Gyártóüzemünk Göncön – a budapesti telephelytől távol – található. E miatt az üzem
felügyelete kihívást jelent a menedzsment részére.
Az üzem gépekkel jól felszerelt. A lézervágó berendezéstől kezdve a hajlítógépen át
számos modern eszközzel rendelkezünk. Ilyen például a robothegesztőnk, de
számos más kisebb szerszámmal is dolgozunk.
A problémát az üzem irányítása, felügyelete és a nem hatékony munkaerő jelentette.
Erre már több próbálkozásunk volt, de a megbízott üzemvezetők, illetve az egyéb
megoldások nem váltak be.

2023 nyarán kerestük meg a Thalassys Kft-t azért, hogy segítsen meghatározni a
problémák gyökerét és dolgozza ki a megoldást.
A Thalassys munkatársai a cég érintett részei és az üzem átvilágításával kezdtek.
Rövid idő alatt megkaptuk Tőlük a felmérés eredményét, ami rögzítette a Modul-Bake
jelenlegi helyzetét, a feltárt problémákat, illetve azok okozóit és természetesen a
megoldási javaslatot.
Ahogy korábban is elmondták, az elemzés nem csak arra vonatkozott, hogy mit
kellene tennünk, hanem megoldást adott a hogyanra is. Javaslatuk alapján Szabó
László (a Thalassys ügyvezető-tanácsadója) látta el Szeptembertől – interim
vezetőként – a gönci üzem teljes irányítását.

A projekt során a következő feladatokat valósították/valósítottuk meg:

változtattak a szervezeti felépítésen, új munkaköröket hoztak létre;
optimalizálták a folyamatokat;
módosítottak a belső szabályokon és újakat is bevezettek;
LEAN alapokon átszervezték az Üzem belső elrendezését, ezáltal növelve a
gyártás hatékonyságát;
megvalósították az üzemi rendet;
átvették a HR feladatokat, a munkaerő kereséstől, a kiválasztáson, felvételen
át a kollégák értékeléséig, számonkéréséig;
kidolgoztak több teljesítményértékelési lehetőséget, amelyeket ki is
próbáltunk;
átvették az egyedi fejlesztésű szoftver-rendszerünk továbbfejlesztésének
irányítását, annak hatékonyságnövelése miatt;
bevezettük a teljesítmények mérésének több eszközét;
bevezettük a minőségellenőrzést;
javítottunk a beszerzésünkön;
…

Munkájukkal a következő legfontosabb eredményeket értük el:

az ügyvezető terhelése kisebb lett;
a HR jelentette problémák jelentősen csökkentek;
új üzemvezető kezdte el a gönci üzem vezetését;
az eredményesség elindult a fejlődés útján.
A közös munka Lászlóval nagyon könnyű volt. Hamar egy nyelvet beszéltünk.
Folyamatosan beszámolt az aktuális helyzetről. Rendszeresek voltak a személyes
találkozók, ahol a napi dolgokon kívül, messzebb mutató, stratégiai kérdésekről is
döntéseket hoztunk.
A 6-12 hónaposra tervezett projekt végül 7 hónap után érte el azt az
eredményességet, hogy 2024 májustól a (Thalassys-al közösen kiválasztott) új
üzemvezető élesben átvette az üzem irányítását.
Az új vezető úgy tudta átvenni a feladatait, hogy a fejlesztések eredményeit azonnal
használatba tudta venni, így csak az üzem irányítására, a munkatársak
koordinálására kell koncentrálnia.
Stabil csapattal rendelkezünk, folyamataink szabályozottak, minden dolgozunk tudja
a dolgát és ismerjük a hosszú távú céljainkat, melynek eléréséhez minden eszközünk
megvan.
Örülök, hogy együtt dolgoztunk, bárkinek szívesen ajánlom a Thalassys csapatát!